Tijdens het tenderproces werden de contractdocumenten geanalyseerd en de eisen en uitgangspunten vertaald naar concrete maatregelen en meerwaarde voor de opdrachtgever. Met behulp van de MARK-methodiek werden risico's en kansen inzichtelijk gemaakt en verwerkt in de EMVI-documentatie. Dit is opgepakt in samenwerking met een assetmanager uit het netwerk van Infra Kwartier.
Door inhoudelijke sessies bij te wonen, te begeleiden, technische informatie te structureren en verschillende disciplines met elkaar te verbinden, werd het tenderteam ondersteund bij het ontwikkelen van een kwalitatief sterke aanbieding. Hierbij stonden kwaliteit, onderscheidend vermogen en een realistische uitvoerbaarheid gedurende het gehele tenderproces centraal.