Gedurende het traject werd de verbinding gelegd tussen de verschillende organisaties, teams en stakeholders. Hierbij lag de focus op het afstemmen en integreren van bedrijfsprocessen, werkwijzen en systemen, zodat beide organisaties efficiënt konden samenwerken binnen één gezamenlijke structuur.
Naast de organisatorische coördinatie werd actief gestuurd op stakeholdermanagement en integratiemanagement.
Met kennis van organisatieontwikkeling, procesoptimalisatie en M&A-integraties droeg Infra Kwartier bij aan een gecontroleerde overgang waarin strategie, operatie en mensen samenkwamen. Het resultaat was een gestructureerde integratie die niet alleen de continuïteit van de organisatie waarborgde, maar ook een solide basis legde voor verdere samenwerking en toekomstige groei.